一、成立項目部
根據(jù)項目情況,組建實力雄厚、配備合理的項目操作團隊。這其中包括:前期調(diào)研人員、前期市場分析師、資深顧問、相關(guān)設(shè)計團隊等。二、前期市場調(diào)研
了解市場環(huán)境及相關(guān)背景,包括三個方面:一是項目關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),二是地域文化資源,三是項目現(xiàn)場;通過調(diào)研系統(tǒng)分析項目與文化定位,使項目設(shè)計更有針對性。三、前期策劃整合
對前期市場調(diào)研形成書面報告,會同酒店資深顧問、管理專家、項目設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計主創(chuàng)人員等進行頭腦風暴,對前期調(diào)研梳理整合后,確定項目定位,目標客戶群、主體意念和各功能,進行整天規(guī)劃,對各平面空間進行構(gòu)思、布局,確定項目文化主題及相關(guān)表現(xiàn)元素。四、方案概念設(shè)計
在前期調(diào)研形成的結(jié)論上進行概念規(guī)劃,形成多種方案進行內(nèi)部 批判,使設(shè)計唯一性、排他性更強,形成獨特風格。最終形成兩套方案與客戶溝通、確定。確定材料樣板,深化裝飾及設(shè)備設(shè)計,初步工程施工預算。五、施工圖設(shè)計
把設(shè)計意念深化,繪制精確的平面、立面以及大樣、極點等圖紙 ,繪制圖集:建筑要求平面、天花,家具圖紙,以及機電圖紙等全部施工圖紙。經(jīng)業(yè)主確認后,作為條件圖提交其他配合設(shè)計單位。六、項目施工配合
配合工程招標文件的制定,幫助投資商確定施工公司,施工圖紙 技術(shù)交底,不定期至現(xiàn)場進行施工協(xié)調(diào),負責施工跟進與監(jiān)督各種工種確定選材、施工工藝、及優(yōu)化協(xié)助。七、項目交付
配合工程質(zhì)量驗收,軟裝飾布置、調(diào)整。